会议强调：加强财金管理，防范和化解经营风险，努力促进年度经营指标任务全面完成。

       会议肯定了公司财金工作取得的成效；通报了成本建模、财务信息化“五率”执行、管理和销售费用考核、财务管理工作考核、内部往来清理、金融负债控制、风险存货压降等工作情况；组织开展了财务BP、材料定额、工时定额、简道云物流服务平台信息化建设等工作经验交流。

       李建奎要求，要加强“两费”管理，做好经营指标、费用常态化管控；高度关注“两金”和金融负债问题，大力压降管控，严格控制规模；财务人员要积极主动参与经营管理活动，通过数据发现问题，分析原因，解决问题。刘长征表示，各单位在财经指标、成本建模、财务信息化、财金团队建设、落实“一岗双责”、巡视整改等方面，要聚焦问题，查摆原因，通过严抓实管，抓出成效。

       公司财务部人员，各单位财务总监、财务部部长，成本会计及财务信息化专门小组人员参加会议。