伟德国际1946bv官网积极贯彻落实国企改革三年行动，强化市场、竞争、考核意识，破解员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减“六能”难题，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，一年一小步、三年一大步，取得实质性成效。

“能进能出”——劳动用工完全市场化

      完善市场化用工机制，破解“进出”难。广开门路，纳四海之才。近三年，通过校企合作、招聘网站、猎头推荐等渠道，社会化选聘700余人，其中“双一流”高校、“00后”毕业生30多人。求贤若渴，引高端人才。通过高校举荐、专家引荐、毛遂自荐，引进技术、财务等高端人才30多人，20余人成为各级班子成员、中层和技术骨干。优化组合，做好乘除法。通过考核做除法，换岗、调薪、降职、解聘，市场化退出600多人；通过整合做乘法，优化产业和人员结构，一人多岗、一专多能，工作效能1+1＞2。

“能上能下”——干部人事凸显竞争性

      营造干部人事“竞争”氛围，确保“上得去、下得来”。推进高管契约化。落实经理层任期制和契约化，各级26名经理层成员岗位职责、考核系数、薪酬分配完全实现差异化。6人因年度考核业绩不达标、岗位不适配而退出经理层。试行干部竞聘制。社会“海选”、内部竞聘并举，10余名市场化人才、30余名基层骨干走上领导岗位，任职各单位总监、总助、副部长等。加快队伍年轻化。实行述职+竞聘，20多人因年龄结构、人岗适配等原因退出中层岗位。“80后”成为主力军，占各级中层比例50％左右。

“能增能减”——收入分配全员严考核

      工资发多少，业绩是指挥棒，考核是调节器。工资总额严控量。建立工资总额预算管控机制，实行“年初预算、逐月报备、季度考核、年终核算”，落实工资、效益联动，效益增、工资涨，效益减、工资降，工资总额执行情况明显优于经营指标综合序时进度。绩效考核全覆盖。完善薪酬层级体系，定岗定级定薪，全员薪酬各异。强化业绩考核导向，各单位管理人员全部绑定经营效益，部门、岗位不同，考核系数不同，工资固浮比不同。本部推行433、811绩效考核新模式，基本工资、季度绩效工资、年度绩效工资构成比例，中层4︰3︰3，员工8︰1︰1，总体浮动工资占60％左右；每季一考，已有40多人（次）考核系数超过1，绩效工资相应上浮；50余人（次）考核系数未达到1，绩效工资相应下降。分配政策有倾斜。对150名技术技能骨干人才，实行政策倾斜，每两年一考评，每人每月享受600-1000元人才津贴，鼓励多作贡献。