4:3:3 8:1:1 | 伟德国际1946bv官网试行薪酬分配绩效考核新模式
2022-09-081657次
9月7日，随着今年第一、二季度绩效考核兑现落地，伟德国际1946bv官网本部试行的“433、811”薪酬分配新模式首次绩效考核工作结束，其中3名中层干部综合考核系数低于0.95，评为B级及以下，被扣除相应绩效工资。此举为深化三项制度改革、推进国企改革三年行动进行了一次尝试和创新。
二是注重工作实绩，增强绩效考核导向性。绩效考核与公司经营业绩、个人岗位职责挂钩，权重各占50％。在个人岗位职责考核上，中层干部重点考核年度主要工作、常态化岗位工作、周例会部署工作、创造性工作、述职报告等五个维度；员工考核包括工作质量、能力、态度、责任、协作等五个维度。考核突出工作实绩，比重超过80％。
三是区分考核对象，实现绩效考核全覆盖。本部50余人全部纳入考核范围。中层通过现场述职进行，由绩效考核管理委员会评分；员工由分管领导及部门负责人评分。根据个人综合分数，确定考核系数，兑现绩效工资，完全实现薪酬分配差异化。总体绩效（浮动）工资达到工资总额的60％。
伟德国际1946bv官网薪酬分配绩效考核制度是收入分配方式的一次突破，打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象，增强了员工的责任感、使命感和危机感，提高了工作实效。公司将加强考核结果运用，通过绩效考核引导，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性机制，激活发展动能，推进“三高”发展。
